Metodología ágil de emprendimiento para la creación de empresas innovadoras
Author | : Mº ÁNGELES GONZÁLEZ DE SOUZA |
Publisher | : EOI Escuela de Organización Industrial |
Total Pages | : 132 |
Release | : 2017-01-01 |
ISBN-10 | : 9788415061700 |
ISBN-13 | : 8415061706 |
Rating | : 4/5 (00 Downloads) |
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La Organización por Itinerarios .......... | 27 | Capítulo 2 FASE 1 - DISEÑO DE NEGOCIO ............................................................................................| 31 | 1. De la idea a la acción.......................................................................................................... | 33 | 2. Oportunidad de negocio y tendencias ................................................................................... | 34 | 3. Investigación del entorno ...................................................................................................... | 37 | 4. Detección de oportunidades y observación del entorno ....................................................... | 42 | 5. El cliente: análisis de datos e insights ................................................................................... | 43 | 6. La idea: antecedentes y justificación .................................................................................... | 46 | 7. De la idea al modelo de negocio ........................................................................................ | 48 | 8. La propuesta de valor ............................................................................................................ | 49 | Capítulo 3 FASE 2 - LEAN STARTUP. VALIDACIÓN ......................................................................................... | 57 | 1. De la acción a la validación ................................................................................................ | 59 | 2. Lean Startup. Principios clave ............................................................................................... | 61 | 3. Proceso de descubrimiento de clientes. Desarrollo ágil y gestión de productos. ................. | 63 | 4. Early Adopters o primeros clientes. Ajuste problema - solución ........................................... | 64 | 5. Determina las hipótesis del modelo de negocio ................................................................... | 66 | 6. Validación del problema: diseño de entrevistas ................................................................... | 68 | 7. Análisis de resultados de problema ...................................................................................... | 71 | 8. Validación de la solución ....................................................................................................... | 71 | 9. Análisis de resultados de solución ........................................................................................ | 73 | 10. Validación de cliente: encaje producto-mercado .................................................................. | 73 | 11. Validación de los canales de comunicación y venta. Lean Marketing ................................... | 73 | 12. Primeros números: costes-ingresos. Finanzas-pre ............................................................... | 77 | 13. Toma de decisiones: pivotar o seguir .................................................................................... | 79 | | 6 | ÍNDICE Capítulo 4 FASE 3 - PLANIFICACIÓN ............................................................................................................... | 81 | 1. Hacia una empresa escalable: fase de planificación ............................................................. | 83 | 2. Objetivos estratégicos ........................................................................................................... | 84 | 3. Diseño del equipo .................................................................................................................. | 85 | 4. Plan de marketing .................................................................................................................. | 90 | 5. Plan jurídico-fiscal ................................................................................................................. | 96 | 6. Plan de operaciones .............................................................................................................. | 97 | 7. Plan e-financiero (herramienta) ............................................................................................. | 102 | 8. Plan de implantación ............................................................................................................. | 105 | Capítulo 5 SOBRE LOS AUTORES ..............................................................................................................107 | Capítulo 6 BIBLIOGRAFÍA Y REFERENCIAS .................................................................................................... | 111 | Anexo 1 EL MODELO DE LEAN BUSINESS PLAN COWORKING EOI ............................................................ | 113 | 1. Introducción .......................................................................................................................... | 114 | 2. Diseño del modelo de negocio .............................................................................................. | 114 | 3. Planificación .......................................................................................................................... | 116 | Anexo 2 CÓMO UTILIZAR EL CROWDFUNDING EN EL MARCO DE LA METODOLOGÍA ÁGIL DE EMPRENDIMIENTO DE EOI ............................................................................................| 119 | Anexo 3 IDEAS PARA UNA METODOLOGÍA DE MENTORING EN LOS COWORKINGS DE EOI | 125 |